伴随着OA软件产业这两年的爆炸式成长，九思软件作为OA软件领域厚积薄发的典型代表，连续多年取得了100%加速成长，并且借助于精准定位高端用户，快速成为高端OA软件的领军企业，其成功实施部署的焦煤集团OA系

　　伴随着OA软件产业这两年的爆炸式成长，九思软件作为OA软件领域厚积薄发的典型代表，连续多年取得了100%加速成长，并且借助于精准定位高端用户，快速成为高端OA软件的领军企业，其成功实施部署的焦煤集团OA系统、中国电子器材总公司OA系统等，已经成为央企等大型集团企业信息化部署的典型应用案例，众所周知，央企的管理模式纷繁复杂、需求也日新月异、对供应商的实施服务挑剔苛刻，九思软件如何在这样的高端客户中让自己的产品脱颖而出，并且取得中国高端协同办公系统第一品牌和中国管理软件项目成功率第一品牌两项大奖的？我们带着这些疑问专访了九思软件CEO王海波先生。

　　在谈及九思软件的经营定位时，王海波先生用专注两个字，来阐述公司的基本经营策略，他认为只有专注，才能成为行家里手，才能成为专家，做到专业，正如日本的大前研一所描述的二十一世纪是专业主义的时代，只有专业才能从竞争中脱颖而出，才能形成品牌效应，才能在商业模式上、技术创新上引领行业走势，这是做百年老店的基础。

　　九思软件正是基于专注的理念，核心团队在OA软件这个领域，经历了多次的技术变革、经历了从OA软件到协同软件的理念升级，一直不放弃，坚持在OA软件的领域打下厚厚的地基，并且这种执着，在最近三年，正好迎来了协同软件市场的东风，公司也借势取得了一轮快速成长。

　　王海波先生对于专注和百年老店的理解，与跟多企业稍微有些收获就盲目的铺摊子、多元化形成了鲜明的对比，值得我们深思。

　　在谈及九思软件的产品研发战略时，王海波先生用一句话来描述与同行的差异化，那就是：去掉浮华，做OA软件精品。随着OA软件被越来越多的客户接受，逐步的成为组织管理的刚性需求和必需品，OA软件的需求范围，在很多厂商的推波助澜下，越来越发散，其结果是，很多OA软件产品成为众多功能的堆积品，甚至超越OA软件的边界，涉足到CRM、ERP、BI，这些功能点的增加，一方面会给客户更多的，但另一方面，导致提供的产品越来越粗糙、实施成本越来越高、升级越来越有难度、服务越来越难，从而导致项目的失败率大幅攀升。

　　王海波先生用三易来进一步阐述去掉浮华，做精品的理念，那就是简易、不易、变易，在产品的用户体验方面，确保易使用、易维护、易升级、易扩展；在OA软件的核心价值方面坚持不易，那就是把工作流程等最关键的功能做到业内第一，做到极致；在系统的扩展方面，坚持变易的原则，那就是可以让客户充分的进行DIY，可以自由灵活的定制组织架构、权限体系、门户应用、知识栏目、流程表单、功能菜单甚至可以自行定义功能模块，这些大大提高了产品在企业发展不同阶段的适应性，底层架构上完全支撑IT与业务的与时俱进。

　　专注和精品两个字，帮助九思软件取得了业内成功率第一品牌的美誉，也有希望成为九思软件构筑百年老店的基石。

　　从事信息化20年，擅长信息系统的规划和整合，打通各种信息孤岛，从集团公司的 战略出发，使系统与业务紧密结合，去除无效工作，重塑价值链...

　　舍得酒业CIO，拥有超过15年世界一流跨国公司和专门从事信息化领域的管理经验，对现代企业信息化和数字化管理领域实践有独到的见解。